Résonance de la question qui guide le processus

• Plusieurs Fab Labs et ateliers reconnaissent qu’ils sont intégrés dans un écosystème qui leur est propre et qu’ils sont très bien placés pour agir de concert.
• Le Fab Lab est une plateforme, une infrastructure, une boîte à outils. Ce n’est pas un pilier mais plutôt un pont entre les acteurs de l’écosystème. Il effectue un maillage entre les sphères de son écosystème.
• Accroître le maillage entre les laboratoires élargit de facto l’accès pour toutes et pour tous à un ensemble d’écosystèmes plus important que l’écosystème local.
• Nous nous regroupons avant tout autour de valeurs communes qui pour les Fab Labs sont exprimées par leur Charte.
• La force du nombre s’exprime dans l’idée d’interstructure. Pour renforcer la légitimité; aussi pour démontrer que nous sommes liées et structurés.
• Il y a encore peu de collaboration et d’échange. Les Fab managers se sentent seuls dans leur réalité. Établir les bonnes collaborations pourrait dégager du temps bien réel…

Suggestion de lecture: https://makercitybook.com/

Là ou le Fab Lab prend son sens

• Entreprenariat + éducation + grands enjeux (oui à la lutte aux changements climatiques!) + pouvoir d’action des citoyens dans leur environnement.
• Le Fab Lab comme plateforme dans et par lequel des projets structurants évoluent.
• Design itératif : designer le Fab Lab, la ville, le pays, par itération. Donc Test early, test often. Aussi, le Fab Lab doit s’adapter et rester fluide face à son environnement (et même par rapport à sa structure d’accueil)
• La question de l’adaptation aux changements climatiques et l’exemple de Barcelone en tant que Fab City démontre le désir et la capacité d’une interstructure de travailler sur des questions non seulement importantes et locales mais aussi complexes et d’envergure planétaire. Aller plus loin que Faire pour Faire
• Passer de la valorisation du Faire soi-même (DIY – do it yourself) à celle de Faire ensemble (DIT – do it together)… À Rivière-du-Loup, on dit Flala : Fais-le avec les autres 😉
• Le Fab Lab démontre que la multidisciplinarité s’applique de façon concrète. Les utilisateurs de tous les horizons se regroupent autour d’un outil.
• Pôle de compétitivité : développer des atouts régionaux et permettre une plus grande collaboration parce que le Fab Lab au sein de sa région est le mieux placé pour identifier les compétences locales. Donc le Fab Lab devient un relais régional dans une interstructure.
• Permettre la recherche à l’intérieur du Fab Lab avec des chercheurs, avec le CNRC ainsi qu’avec d’autres partenaires externes.
• Permettre de retenir la population dans une localité; permettre d’attirer des gens dans une localité. Le Fab Lab est senti comme pôle d’attraction dans une communauté rurale.

Suggestion de lecture : Assez l’innovation, l’entretien est souvent plus important (anglais)

Besoins et envies exprimés par les ateliers et leurs écosystèmes

• On rêve de changer la structure d’accueil de l’intérieur.
• On rêve d’espaces inclusifs, ouverts 24h sur 24 : des lieux de rencontre et d’échange.
• On rêve de faire des belles choses, d’être fier de ce qu’on fait. Pouvoir faire ce qu’on ne peut faire seul.
• On rêve de pluri-disciplinarité, multi-niveaux, sortir du cloisonnement.
• On rêve de faire de très gros projets modulaires et distribués sur le territoire.
• On rêve de se libérer du besoin de tout rentabiliser.
• On rêve de pouvoir sortir de notre propre lab… Un Katimavik pour les Makers? Des programmes d’échange de Fab Manager et d’usagers afin de favoriser la diversité des expériences et stimuler les communautés.
• On veut connaître les erreurs des autres. On ne veut pas les répéter.
• On veut un lobbying politique méta-structurel. Une manière de partager l’accès au politique pour en bénéficier globalement et faciliter les relations avec le milieu politique.
• On veut échanger sur les valeurs qui nous regroupent. Comment elles sont appliquées dans la réalité d’un atelier.
• On veut faciliter l’accès à nos propres ressources.

Défis que vivent les laboratoires

• Beaucoup d’énergie est dépensée sur le développement local tout en gardant en tête les enjeux globaux. C’est un effet rebond de notre action locale.
• Payer des personnes à long terme. Assurer ainsi la pérennité des emplois et donc du savoir-faire interne aux organisations.
• Connaître les programmes pour faciliter l’accueil de stagiaires qui peuvent donner un coup de main important dans la mise en place et le développement des Fab Labs et de leur activités.
• On ne sait pas comment faciliter l’accès à nos ressources et celles de notre écosystème aux autres ateliers.
• Top down. Les structures d’accueil sont parfois (souvent) rigides, bâties sur d’anciens modes d’organisation. Les gens qui utilisent les Fab Labs sont confrontés à deux réalités : un pied dans un modèle innovant et l’autre dans un modèle plus conservateur.

 Ce que les laboratoires veulent savoir

Wiki

• Un volet quantitatif:
  • Qui utilisent les labs?
  • Combien y-a-t’il d’employés?
  • Quels sont les modèles d’affaires?
  • Revenus provenant des ventes ou des abonnements individuels?
  • Revenus provenant des partenariats?

• Cartographie :
  • Labs,
  • Compétences,
  • Machines,
  • Personnes,
  • Outils de gestion,
  • Outils de développement financier.

Média

• • Représenter les données en infographie. Aller au delà du rapport et du texte.
  • Utiliser le wiki pour rendre les données vivantes et ensuite les traiter afin d’en créer des éléments visuels.
  • Un dictionnaire ou un glossaire des termes innovants.

Méta : méga grandes questions…

• Pourquoi les Fab Labs sont des Fab Labs… ou ne le sont pas… ou ne le sont plus?
• Comment établir des processus de résidences sur un si vaste territoire?
• Comment comprendre la variété des réseaux au Canada (locaux, régionaux, spécialisés, internationaux…..)

Chantiers à imaginer

• Finance sociale et innovante
• Badges de compétence
• Subventions collectives
• Achats groupés
• Application Maker Finder basée sur les compétences
• Consulats Fab Labs Nation dans chaque province et territoire (ou en groupement de), facilitant le maillage, la recherche et la mise en place de projets (inter)structurants à l’ensemble du territoire Canadien…